В числе четырех резекненцев и жителей края, отмеченных в сентябре почетным знаком «Lāčplēsis», был и глава Резекненской краевой думы Монвид Шварц. В силу своей должности, активной и, как следствие, продуктивной деятельности на благо края этот человек не нуждается в особом представлении. Но абсолютно точно «мэр края» заслуживает того, чтобы рассказать о нем чуть больше.

О награде, команде и большой политике

- Позвольте поздравить вас с почетной наградой! Со слов награждающих, вы выделены и оценены за вложенный труд в развитие нашего края. Особо подчеркнута ваша отзывчивость и мобильность в реализации различных идей и в решении возникающих проблем. Но это общие слова. А чтобы вы сами выделили как предмет профессиональной гордости?
- Несмотря на то, что награда была вручена мне, заработана она всем нашим коллективом. В том числе и теми, кто в команде еще со времен районного совета, когда мы только начинали думать о реформе в самоуправлении. Обновленная команда, уже краевой думы, продуктивно работает два года. В нашем коллективе царят обоюдное уважение и полное взаимопонимание. Совместно мы создали систему, которая позволяет продуктивно управлять краем, в который входит 25 волостей, - самое большое количество по Латвии! По этой системе каждое из 25 волостных управлений работает практически децентрализовано, самостоятельно принимает решения. Дума решает вопросы, касающиеся разработки положений, информирует о проектах, о порядке выделения средств и любое из управлений на местах может на них претендовать, аргументировав возникающую потребность. Иными словами, мы не решаем - кому-то присуждать средства, кому-то нет, и, таким образом, мы избегаем ссор. Я всегда говорю, если вы хотите, чтобы двое поссорились, дайте им деньги и предложите поделить. А если хотите, чтобы они еще и подрались, то дайте мало денег.

Мы целенаправленно избегаем возникновения таких ситуаций. И чисто политически - наша дума образована из трех списков, в ней представители шести партий, есть и беспартийные, но мы все работаем за одним столом как равноправные партнеры. Такой подход, наша система, дает положительные результаты. И полученная награда как сигнал, что мы выбрали правильное направление, наша работа замечена и отмечена.

- Вот бы такое взаимопонимание между нашими новыми/старыми депутатами Сейма, которые все никак не могут определиться с коалицией. Как в басне - лебедь, рак и щука…
- А я и говорю, что без взаимоуважения и взаимопонимания невозможно что-либо построить, ни в какой из областей. Работа в команде -- если твое мнение в корне не совпадает с мнением большинства, возможно, стоит его пересмотреть.

Еще я считаю, что мэр, председатель не должен вести себя как свадебный генерал, пиариться только тогда, когда все хорошо и требуется лишь перерезать символическую красную ленточку. Достойны уважения не те, кто рвется перерезать ленточку, а те, кто сделал все, чтобы был повод ее перерезать.

Настоящий руководитель должен быть на виду в первую очередь тогда, когда возникают какие-то проблемы, неприятности - должен первым о них оповестить, взять на себя за них ответственность. То есть быть с избирателями не только в радости, но и в печали, даже в большей степени.

Конкретно о нынешней ситуации вокруг коалиции - народ сделал свой выбор, и мы должны с ним считаться. Нет победителей и проигравших - выиграли все 100 человек, что прошли в Сейм. То, что в течение 20 лет в нашей политике шел дележ на своих и не своих, по этническому признаку - это ненормально! Если мы посмотрим программы партий, то все они одинаково красиво написаны, направлены на то, чтобы сделать жизнь жителей страны лучше (ни у одного не найдете пункта о том, что он желает своей стране чего-то нехорошего!). А некоторые программы и вовсе, как говорят, -- copy/paste. Так почему нельзя договориться? Надо постараться преодолеть разногласия, немного задавить свои амбиции и создать правительство, которое будет долгосрочным.

О семье, о поисках себя

- Давайте от большой политики к вам. Где вы родились, в какой семье? Где получали образование и какое?
- Я родился, вырос и до сих пор живу в Гайгалаве. Мама - медик, фельдшер, а отец - водитель-механизатор. В семье четверо братьев, я младший. Трое старших братьев стали инженерами, а я почти как в той сказке - учитель (смеется. - Авт.). После окончания средней школы попытался осуществить свою мечту стать врачом, поступал в Риге, но не удалось. В 86-ом поступил в Даугавпилсский пединститут, на физико-математический факультет.

За время учебы, после четвертого курса, успел жениться. С будущей супругой Илгой (она даугавпилчанка) мы вместе учились в институте — были в одной группе, сидели за одной партой. После окончания института нам было сложно найти себе место, так как мало куда требовалась женатая пара специалистов в одной области. В итоге попали по распределению в Тукумсский район, Энгуре — там средняя, мореходная школы. Проработали на пару два года, жили в школе, где для нас была оборудована квартирка. И тогда как раз начались перемены 90-х. Поняв, что радужных перспектив не предвидится, мы решили переехать на мою родину, в Гайгалаву. Да в принципе и неплохо там было, но все два года меня не оставляло чувство, что я не дома… Вернулись уже втроем — в 92-ом родилась дочка Мадара. На данный момент дочь уже учится в Латвийском университете на математическом факультете, что, думаю, не удивительно (улыбается. — Авт.). Есть сын Рейнхольдс, ему на днях исполнится 14 лет.

Если вернуться ко мне, то по возвращении домой один год я проработал учителем в Рикавской школе, а потом… У близкого друга был день рождения, за столом собрались друзья, люди, с которыми мы хорошо понимали друг друга. Стали рассуждать, делиться мыслями, что можно было бы сделать для родного края, чтобы жизнь в нем поменялась к лучшему. Прозвучало немало интересных мыслей, идей. Слово за слово — родилась идея создать свой список и выступить с ним на грядущих выборах. Это был 1994 год. Выборы для меня прошли успешно, и до 1997 года я проработал у себя в Гайгалаве. А в конце 97-го коллеги доверились мне и избрали председателем районного совета. Таким образом, с 1997 по 2009 год я являлся председателем Резекненского районного совета, после реорганизации и по сей день — председателем Резекненской краевой думы.

О работе

— Что в своей работе вы считаете наибольшим достижением?
— Во-первых, как уже и говорил, образование самого края. Не скажу, что работа была трудоемкой, но мы должны были найти весомые аргументы в убеждении того, что задумка воплотима и пойдет только на пользу. Поначалу были, конечно, опасения, что где-то может не так сработать человеческий фактор, но все образовалось, с нашей стороны задача выполнена на все 100%.

За это время осуществлено большое количество проектов, причем самостоятельно, самими волостями. За это время только на инфраструктуру мы получили порядка 4,8 миллиона, плюс средства, полученные по программе сельского развития, — где-то по 140 000 на каждое управление. Если заинтересован — бери, реализуй и пользуйся! Ну а мы здесь, в думе, только осуществляем за всем этим процессом контроль.

— А что бы вы реализовали из, скажем так, на данный момент неосуществимого, или неосуществленного в силу различных обстоятельств? Представим, что вы министр регионального развития.
— (Небольшая пауза) Представил! (Улыбается. — Авт.) Все же нынешняя система краевых самоуправлений несовершенна, она требует существенной доработки. Не должно быть так, что одно самоуправление включает в себя четыре, пять волостей, а другое, как в нашем случае — 25. Все должны быть в равных условиях. Поэтому вижу целесообразным территориальное перепланирование. А также большей самостоятельности, доверия в адрес регионов.

И еще. В регионе должен быть уровень государственного управления. Может, кто-то скажет — вот, опять ставить губернаторов! Как бы там ни было, должен быть человек правительства, который отвечает за конкретный регион. Не надо раздувать министерства, надо просто пойти путем максимальной децентрализации. И определить четкие принципы, по которым будет распределяться финансирование и другая поддержка в адрес регионов. Вот это и будет реальная забота о региональном развитии.

— Что было самым сложным за все время вашей работы в краевом самоуправлении? Время, когда приходилось принимать нелегкие решения? Полагаю, что это зима прошлого года.
— Абсолютно нет! Ситуация прошлой зимы внештатная, конечно, но такое могло случиться, по крайней мере, морально мы были к этому готовы, и просто выполняли свою каждодневную работу.

Самое трудное — принимать непопулярные решения, которые продиктованы сверху, идут вразрез с твоим собственным видением ситуации. Одним из первых вопросов, которые мы решали в 2009 году, в первый год работы краевой думы, был вопрос о закрытии школ. Конечно же, мы за то, чтобы школа находилась максимально близко к тому месту, где проживает ученик, за то, чтобы все эти сельские школы сохранить, но был министерский указ, а средств не было. Самое обидное, уже после принятия решения об оптимизации школ из уст министра прозвучало, что министерство не имеет никакого отношения к этому процессу, что, мол, решение о закрытии школ принималось на местах… И подобные ситуации периодически продолжают возникать.

— Что способно отвлечь вас от всех этих дум, отвлечь от работы?
— Лучший отдых — смена умственного труда на физический и наоборот. Мой релакс — это работы по дому, в своем саду, на своей земле. И, конечно — спорт.

— Спасибо за беседу!

Эдита Мелехова